Le monde change. Le numérique induit de nouvelles habitudes de travail.

• Les informations arrivent de toutes parts… au risque de s’y perdre

• Les temps d’attention et de concentration sont réduits : smartphones et ordinateurs portables s’invitent en réunion

Capter l’attention et donner le sens deviennent des compétences-clés pour donner la bonne impulsion, canaliser l’énergie collective

et prendre les bonnes décisions quelles que soient les circonstances.

La génération Z pointe le bout de son nez :

• La nouvelle génération a besoin de se sentir utile et active
• Elle a intégré le numérique comme un réflexe de tous les instants
Le rôle-clé du manager, c’est donner du sens, valoriser les talents, éviter la dispersion.
C’est aussi oser parler des comportements numériques, identifier les leviers d’une coopération efficace. C’est mesurer les risques de dépendance ou d’excès pour co-construire les pratiques de demain.

Rendre les collaborateurs acteurs, plus que consommateurs de numérique

Capter l’attention, donner du sens , motiver sur les sujets-clés… en toutes circonstances pour mieux décider et agir

S’appuyer sur l’organisation pour mobiliser l’énergie collective